習近平總書記強調，“政績觀問題是一個根本性問題，關乎立黨為公、執(zhí)政為民。”政績觀決定了“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”等重大問題，是黨員干部思想、立場、作風和行動的“總開關”。對于航空工業(yè)導彈院而言，完成好黨和國家交給的型號任務是重中之重，研制好用、管用、頂用、耐用的航空精確制導武器裝備是鑄箭人的使命所在、職責所系。身在軍工央企、空空導彈事業(yè)的國家隊，必須把講政治擺在首位，牢記第一職責是為黨工作，履行“興裝強軍”首責，以正確政績觀筑牢練兵備戰(zhàn)堅實基礎。

錨定“興裝強軍”政治坐標

習近平總書記強調，“能打仗、打勝仗是強軍之要，必須按照打仗的標準搞建設抓準備”。“建設航空強國”是習近平總書記的殷切囑托。“十五五”新征程上，把學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記重要指示批示精神融入日常，融入“十五五”規(guī)劃的制定、實施、落地全過程，要成為我們的思維常態(tài)。

安享和平是人民之福，保衛(wèi)和平是人民軍隊之責，研制裝備是鑄箭人之任。1961年7月18日，原中國人民解放軍總參謀部批準成立航空兵器設計研究所。全所203人在一無經(jīng)驗、二無資料、三無設備的“三無”條件下，艱難探索。作為空空導彈的國家隊，自創(chuàng)建時起導彈院就被注入了紅色基因，始終走在許黨報國、捍衛(wèi)空防的最前沿。導彈院的政績是要接受戰(zhàn)場實戰(zhàn)的考驗，只有確保每發(fā)導彈“打成打好”、支撐形成有威懾的戰(zhàn)斗力，才能有力彰顯自身的價值和話語權。

建設世界一流航空精確制導武器領軍企業(yè)，是導彈院不懈追求的奮斗目標。聚焦“興裝強軍”，不能只停留在口頭上，要體現(xiàn)在貫徹落實黨中央決策部署具體工作中，轉化為本單位扎扎實實的目標任務和工作實踐。打造創(chuàng)新裝備、精品工程，需要嚴字當頭、刀刃向己、真抓實干，寧可失之以嚴，不能失之于寬。要牢固樹立和踐行正確政績觀，發(fā)揚“釘釘子精神”，全力以赴提升產(chǎn)品質量，踏踏實實干事業(yè)，實實在在出成效，扛穩(wěn)黨和國家賦予的使命擔當。

找準短板弱項靶向提升

武器裝備出了質量問題是要付出血的代價的，是要打敗仗的。“質量至上是武器裝備建設的基本原則，武器裝備質量關系官兵生命、關系戰(zhàn)爭勝負。構建武器裝備現(xiàn)代化管理體系，應當貫徹質量就是生命、質量就是勝算的理念，把質量要求落實到武器裝備研制、生產(chǎn)、應用、保障全過程各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全生命周期質量管理。”“十五五”新征程上，聚力關鍵問題，謀劃解決之道，在中國航空工業(yè)集團黨組的領導下，同向發(fā)力、同題共答“三個聚焦、三個建成”“六項工程”，以自身發(fā)展的確定性應對外界各種不確定性，要成為我們的行動常態(tài)。

“十四五”以來，導彈院聚焦實戰(zhàn)化質量需求，扎實推進全面質量提升工程，科研生產(chǎn)交付任務有序推進，外場質量問題持續(xù)下降，用戶滿意度不斷提升，但對標“質量托底”要求仍有差距。很多事情是可以講概率的，唯獨重要的航空產(chǎn)品不能講概率，99%不行，99.5%也不行，必須要100%！

質量工作是一項系統(tǒng)工程，需要堅持全鏈條、全流程、全生命周期管控。不可過度關注任務完成的“短期進度”，忽視用戶使用的“長遠發(fā)展”；不可僅關注自身職責范圍內的“局部利益”，缺乏上下聯(lián)動、前后銜接、左右協(xié)同的全局意識；不可對問題的歸零浮于表面，未能深挖根因、舉一反三，導致同類問題反復發(fā)生、反復歸零。要堅持一個問題一個問題地過篩子，一項措施一項措施地抓落實，確保歸零一個、銷號一個、鞏固一個，杜絕“紙面歸零”“數(shù)字歸零”的虛假政績。

全面提升質量管控能力

空空導彈作為首戰(zhàn)裝備，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)即摧毀，實戰(zhàn)化標準對裝備質量要求提出了更高的要求。黨的二十屆四中全會指出，推進軍事治理現(xiàn)代化，鞏固提高一體化國家戰(zhàn)略體系和能力。“十五五”新征程上，堅持戰(zhàn)略導向，打造具有全球競爭力的世界一流航空高科技產(chǎn)業(yè)集團、建設航空強國，要成為我們的發(fā)展常態(tài)。

集團公司面對“十五五”新形勢新要求，準確把握發(fā)展機遇，從戰(zhàn)略高度、以更高標準抓質量，將“質量制勝工程”列為集團公司“1336”戰(zhàn)略的“六項工程”之一。這為我們應對未來發(fā)展形勢，系統(tǒng)推進質量管控能力提升，打造更高的精細化程度和管理效能，提供了發(fā)力方向。

導彈院要全面承接集團公司質量制勝工程實施方案要求，以“一個愿景”“三個轉型”“五個突出”“七大專項”為行動指南，既注重解決當期面臨的問題，又要兼顧長遠發(fā)展需提升的能力，切實抓好落實。要帶頭轉變作風，身體力行、自上而下、以上率下，帶頭沖在一線，始終把質量責任印在心里、扛在肩上，營造真抓實干的良好質量氛圍。要確保質量要求貫穿產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、保障全壽命周期各環(huán)節(jié)，堅持全鏈條協(xié)同，推進質量工作向上下游延伸，與客戶、供應商協(xié)同，同向發(fā)力，共筑質量防線。要通過落實“一把手”責任，落實全員責任，落實型號“兩總”責任，落實責任追究，不斷夯實基礎管理，筑牢發(fā)展根基。

強軍勝戰(zhàn)能力之“強”，依托于發(fā)展質量之“高”。筑牢練兵備戰(zhàn)堅實質量基礎，要持之以恒、久久為功，重實干、做實功、求實效。要堅持問題導向，科學決策、實事求是，防患于未然、防微杜漸，把風險隱患化解在萌芽狀態(tài)。要以對事業(yè)高度負責、對人民高度負責的態(tài)度對待每一項工作，以“時時放心不下”的責任感，確保各項工作經(jīng)得起實踐、人民和歷史的檢驗，為實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標和中國式現(xiàn)代化目標貢獻力量。

（本文作者系航空工業(yè)導彈院院長、黨委副書記段磊）